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好莱客“元年”:变革 再出发

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-12-14  来源:互联网  作者:中国建材网  浏览次数:426
核心提示:中华建材网讯:2015年11月2日,这是一个可以永远记载好莱客发展史上的日子,因为这天,好莱客开始主动拥抱变革,用改革制度和强

中华建材网讯:2015年11月2日,这是一个可以永远记载好莱客发展史上的日子,因为这天,好莱客开始主动拥抱变革,用改革制度和强者恒强的心态蜕茧重生。

好莱客营销改革第一次全国战略部署会议正式召开。

刚从“起点”训练营集训完毕的营销精英们,齐聚广州好莱客总部,与公司共谋好莱客变革之路。

好莱客“元年”:变革 再出发

变革新布局:360强强联合

2015是好莱客的变革元年,在互联网的风潮中,各大品牌纷纷作出相应政策调整,“互联网+制造”强强联合模式将成为整个行业的新态势。A股上市企业好莱客,也将在行业大趋势下,以自身优势为立足点,全方位着手布局品牌战略。

好莱客“元年”:变革 再出发

早在半个月前,好莱客就对各大工厂进行了全面升级。在制造能力,单体厂房面积已超万平,预计今年11月进行试产,明年8-9月将正式投入生产,年底建成现代立体仓,全面打造高效能生产基地。在后台,好莱客团队正紧锣密鼓地完善后台建设:建立产品研究院、3D软件开发、一体化下单……同时,传统的订单中心、运营中心、采购中心、制造中心、货运物流等部门,也将在此次变革中,逐步整合为强大的后方平台,为前线的营销人员提供强力支持。

好莱客“元年”:变革 再出发

好莱客“元年”:变革 再出发

所有的努力,都是为了提升定制生产效率、缩短交付周期,让消费者第一时间享受到定制的乐趣和健康自然的生活。

变革新要求:1-2-4-5齐步走

好莱客“元年”:变革 再出发

战略部署会议上,总经理周懿发表了重要讲话。

周总把对好莱客营销精英的期待和要求,归纳为“一个中心、两手抓、四项基本要求、五项工作”。

一个中心

一个中心建立学习型组织,从经销商到营销人员,全方位构建学习型营销体系,建立丰厚的知识储备,为终端布局和品牌规模的发展壮大所用。

两手抓

两手抓一手抓销售增长,一手抓信心激发。

四项基本要求

1.培训精英们通过学到的营销技能、团队建设、项目管理技能,将为经销商提供专业的培训,帮助经销商建立强大的销售团队。

2.服务衔接营销精英们不但要用专业技能为经销商服务,更要把工作中遇到的实际问题转化为市场对后台的压力,促进工厂的进化。

3.市场管理网络建设与店面形象的优化;价格管理;优化经销商体系。

4.联动各区域、团队和经销商之间,要积极联动起来,相互取长补短、PK学习成效。

五项工作

1.安营扎寨三大营销区域、18个营销支持中心,长驻区域所在地,在当地建立营销团队,为经销商提供最及时、最深度的服务。

2.建立组织、归拢团队、传达精神战略部署会议结束后,18个营销支持团队奔赴长驻区域,第1时间为经销商传递变革信息。

3.深入市场深入市场不但要有良好的态度,亲力亲为接触经销商、随时随地上门沟通管理,还要有正确的方法,带着清晰的规划和目的上门,高实效性地为经销商解决问题。

4.完成11-12月的销售任务2015年已进入年末冲刺阶段,变革能否初见成效,且看销售业绩!

5.准备2016年销售规划2016年即将到来,只有完整而严谨的规划,才能打好这场持久的变革战。

好莱客“元年”:变革 再出发

好莱客“元年”:变革 再出发

好莱客“元年”:变革 再出发

战略部署会议后,驻外营销支持中心责任制签订仪式正式开始,18个营销支持中心的精英代表分别上台签字合影。

好莱客“元年”:变革 再出发

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好莱客“元年”:变革 再出发

变革新决心:行动践行未来

变革是坚持不懈的决心,也是说一不二的行动力!会议结束后,好莱客全国18个营销支持中心的精英们,将带着专业的营销技能、团队建设技能和项目管理技能,火速奔赴全国各地的一线战场,全力以赴扬帆破浪,与经销商们共同分享学习成果,用专业助阵销量提升!

新时代的全屋家居定制行业,充满了机遇和挑战。只有善于学习和勇于变革的品牌,才能把创建学习型组织和企业文化建设有机结合起来,在品牌之争中直达巅峰,带领经销商抢滩全国市场,决胜终端!

未来,现在已来!

 
关键词: 衣柜
 
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