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净水器企业如何转型?

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-12-07  来源:互联网  作者:建材网  浏览次数:590
核心提示:【中国建材网】随着人们生活水平越来越高,对家用净水器的需求也越来越高涨。净水器加盟代理行业也如水涨船高一样应运而起,但是市场竞争如此激烈,净水器品牌厂家们不能默守陈规,总要随时代要如何做才能实现自身品牌的完美转型?如何才能在净水器未来的市场

【中国建材网】随着人们生活水平越来越高,对家用净水器的需求也越来越高涨。净水器加盟代理行业也如水涨船高一样应运而起,但是市场竞争如此激烈,净水器品牌厂家们不能默守陈规,总要随时代要如何做才能实现自身品牌的完美转型?如何才能在净水器未来的市场中分得一块蛋糕?

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寻找全新生存空间

经营环境调整的全球性和深远性决定了企业转型视野、理念和策略。所有变化全部指向一个课题:全球市场消费规模增长率缩小+企业资源要素成本全面上升,这是最根本的不同,决定了净水企业此次转型需要在全球化视野下,整合内外资源,转换企业模式,构筑新的生存发展体系。净水企业群体须进入全新生存发展轨道,才能走出当前,驶向未来。净水企业可以通过寻求信息社会服务机会、挖掘新能源新材料、在传统行业塑造新业务转换价值、以服务代替产品等这些途径,寻找到全新的生存空间。

自我推动式转型

企业生存危机是全球化背景下价值迁移的结果,这决定企业转型驱动力和转型空间。因此,净水企业应该从多元化求大转变为专业化求强,从成本领先到价值创新,从数量至上转变为效益至上,从制造为本发展到创造为本,从销售为上到品牌为上,从出口创汇到满足本土市场深层次需求,从销售额优先到企业可持续发展,从吸引资金为主到对外投资为主,从短跑制胜到赢得长跑,实现企业系统转变。

战略价值转型

净水企业面对调整应该是一种有伸有缩的突破行为,需要立体思维而非单向思维。为了更好的实现战略转型,净水企业可以从决策层、业务层、组织层和人与资产价值层在内的四个层次开始发力。如决策层,从以个人英雄为中心的随即决策,转变为以集成各个责任利益权力主体而构建的战略为中心系统决策;组织层,集成结构、流程和人力资源确保组织有效运营;业务层,集成产品开发、客户关系营销和集成供应链体系,要么实现产品领先,要么实现客户亲密,要么实现卓越运营,确保业务竞争力。

在人们健康生活要求变高的当下,新要求带来新变革,净水行业也会有着新春天。所以,净水企业应多方面备战,主动出击,紧抓市场发展方向,多方考虑,探索出适合企业前景的道路,这样才能使净水行业的春天如期而至。

 
关键词: 净水器 净水器行业
 
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